11月11日、15日至17日，柳鋼集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理閻駿先后深入經(jīng)銷公司、廣西鋼鐵、中金公司、合金公司，宣講黨的二十大精神并調(diào)研督導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關情況，強調(diào)要切實把黨的二十大精神轉(zhuǎn)化為攻堅克難的生動實踐、轉(zhuǎn)化為謀劃工作的具體思路、轉(zhuǎn)化為推動發(fā)展的具體舉措，奮力打好打贏集團高質(zhì)量發(fā)展攻堅戰(zhàn)，重塑柳鋼的競爭優(yōu)勢。

在宣講調(diào)研中，閻駿與生產(chǎn)一線的廣大黨員干部職工面對面交流、實打?qū)嵔恍?，引導大家以黨的二十大精神武裝頭腦，敢于求新、勇于求變、善于求質(zhì)，助力集團迎難而上、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。閻駿說，目前，經(jīng)過全體干部職工的團結拼搏，集團生產(chǎn)經(jīng)營取得了階段性的成績，勝利就在眼前，大家要進一步堅定發(fā)展信心，咬定目標不放松，闖關奪隘、攻城拔寨，推動集團生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好發(fā)展。

閻駿強調(diào)，學習宣傳貫徹黨的二十大精神，是當前全黨全國的重大政治任務，奮力實現(xiàn)四季度生產(chǎn)經(jīng)營目標是集團發(fā)展的重中之重。集團廣大黨員干部職工要迅速掀起學習宣傳貫徹熱潮，學全學深學透，學以致用，將黨的二十大精神轉(zhuǎn)化為立足崗位、攻堅克難的強大動力，以實際行動為重塑柳鋼的競爭優(yōu)勢作出應有貢獻。

一是要全方位深化改革。當前改革已進入攻堅期和深水區(qū)，要從機構調(diào)整、指標優(yōu)化等方面入手，以壯士斷腕的決心和毅力，沖破束縛，敢闖敢試，著力打通制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的難點堵點痛點。

二是要全工序持續(xù)降本。以先進企業(yè)為標桿，對標找差持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部管理，深度查找原因，在全工序?qū)嵭腥?、科學、精準的工序?qū)?，進一步固強補弱，降低生產(chǎn)成本，爭創(chuàng)更大效益。

三是要全系統(tǒng)深化協(xié)同。以加強信息化管理為紐帶，積極構建“購、產(chǎn)、研、銷、運”全系統(tǒng)協(xié)同，并以技改和科技創(chuàng)新推動降本增效工作取得新突破，有效釋放多基地規(guī)模效應。

四是要全流程管控項目?？茖W統(tǒng)籌項目建設，重點加快補短板、強鏈條的項目建設，同時在項目建設和管理中堅持務實謹慎、艱苦奮斗、實事求是，嚴格控制項目投資。

五是要全身心關愛職工。尤其是當前企業(yè)特殊時期，更要給予職工更多的關懷，幫助廣大干部職工認清形勢，引導大家堅定共克時艱的信心和決心，確保員工隊伍穩(wěn)定。

六是要全局性謀劃發(fā)展。堅持系統(tǒng)思維，把抓好四季度生產(chǎn)經(jīng)營與謀劃好明年工作結合起來，科學統(tǒng)籌重點工作，研究制定切實可行的目標任務和重點舉措，推動明年工作開好局。

柳鋼集團總經(jīng)理助理林文強，總調(diào)、規(guī)劃部、改善部、資財部、產(chǎn)業(yè)部等部室負責人參加調(diào)研。