“十三五”期間，柳鋼集團已逐步發(fā)展成為一家以鋼鐵產(chǎn)業(yè)為主，實行多元化經(jīng)營的大型聯(lián)合企業(yè)。在集團“做大做強多元產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略部署下，多元產(chǎn)業(yè)堅持“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的新發(fā)展理念，邁上高速發(fā)展的新臺階。
   2016年，多元產(chǎn)業(yè)回歸市場公允后的平穩(wěn)過渡期；
   2017年，多元產(chǎn)業(yè)突破利潤6億元、營收200億元大關(guān)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)入快速通道，首次實現(xiàn)了效益和規(guī)模的飛躍；
   2018年，完成對十一冶集團的戰(zhàn)略重組，多元產(chǎn)業(yè)當年利潤站上7億元關(guān)口，營收突破350億元，完成跨越式發(fā)展；
   2019年，多元產(chǎn)業(yè)堅持“穩(wěn)中有進”經(jīng)營方針，利潤邁上9億元臺階，營收同比增長3.81%，達到376億元；
   2020年，克服疫情不利影響，截至10月，累計完成利潤8.52億元，全年預(yù)計利潤將首次站上10億元新臺階；全年預(yù)計營收將突破400億元大關(guān)。
    五年來，本著鋼鐵產(chǎn)業(yè)與多元產(chǎn)業(yè)“兩翼齊飛”的戰(zhàn)略方針，柳鋼集團借助鋼鐵產(chǎn)業(yè)的資源和平臺優(yōu)勢，強化頂層設(shè)計，重點抓好建筑工程及服務(wù)、貿(mào)易與物流、環(huán)保與資源綜合利用、房地產(chǎn)、醫(yī)療養(yǎng)老、信息服務(wù)等多個產(chǎn)業(yè)板塊，不斷實施深化改革創(chuàng)效等舉措，全力推動多元產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，實現(xiàn)了從“一鋼獨大”到多元發(fā)展的華麗蛻變。

   創(chuàng)新聚力，從“小散亂”到“強優(yōu)專”
   “十二五”期間，納入統(tǒng)計的18家多元企業(yè)中，經(jīng)營規(guī)模破億元的僅有10家，各產(chǎn)業(yè)管理分散，各自為陣，多元也沒有明確的制度統(tǒng)管，企業(yè)的利潤明顯低于行業(yè)平均水平，整體呈現(xiàn)出“小、散、亂”發(fā)展態(tài)勢。當時，集團公司雖提出了“依托柳鋼走出去”的要求，但多元產(chǎn)業(yè)一直未能真正實現(xiàn)“走出去”。截至“十二五”末，多元產(chǎn)業(yè)營收83.99億元、利潤-0.45億元。
    而“十三五”這五年來，多元產(chǎn)業(yè)改革創(chuàng)新別出心裁，碩果累累。
    管理創(chuàng)新見成效。這五年，將多元產(chǎn)業(yè)按與鋼鐵產(chǎn)業(yè)的緊密程度分類管理，分為強相關(guān)、不相關(guān)和弱相關(guān)，改變過去“一抓就死、一放就亂”和“一刀切”的通病。針對不同分類匹配“戰(zhàn)略管控”“運營管控”等不同管理模式，搭建“1+19”管理制度體系，徹底改變過去用管理生產(chǎn)單元的模式管獨立法人企業(yè)。
   技術(shù)創(chuàng)新出佳績。這五年，多元產(chǎn)業(yè)單位共涌現(xiàn)出發(fā)明專利10余項，如環(huán)保公司高爐除塵灰尾漿處理方法；實用新型專利20余項，如熱燜渣人工打水降溫防護裝置等；各行業(yè)科技進步獎若干，如物流公司自主開展的多式聯(lián)運示范工程項目獲評中國物流與采購聯(lián)合會2018年科技進步一等獎；現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果若干，如物流公司《“互聯(lián)網(wǎng)+高效物流”實現(xiàn)物流產(chǎn)業(yè)多維度延伸》項目獲2020年廣西企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎。
   理念創(chuàng)新聚力量。這五年，多元產(chǎn)業(yè)引入新發(fā)展經(jīng)營理念，堅持“市場化、專業(yè)化、板塊化”的發(fā)展理念，推動多元產(chǎn)業(yè)“走出去”面向市場，不斷提升專業(yè)化水平，同時在多元產(chǎn)業(yè)開展了一系列的整合重組，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資源的聚焦發(fā)展。

   協(xié)調(diào)發(fā)展，全面提升企業(yè)抗風險能力
   “十二五”期間，多元產(chǎn)業(yè)貿(mào)易板塊呈“一業(yè)獨大”態(tài)勢，2013年貿(mào)易板塊營收超過70億元，占比接近75%。盲目發(fā)展貿(mào)易業(yè)務(wù)，短時間內(nèi)確實實現(xiàn)了規(guī)模的快速增長，但最終也帶來了深刻的教訓：應(yīng)對市場變化能力大幅下降，多元產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營抗風險能力越趨低下。
   在此形勢下，產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展成為重中之重，是全面提升企業(yè)抗風險能力的重要舉措。
    “十三五”期間，多元產(chǎn)業(yè)在抓好重點企業(yè)發(fā)展的大背景下，更加傾向于實體企業(yè)的發(fā)展，直觀的結(jié)果是貿(mào)易產(chǎn)業(yè)規(guī)模占比逐年下降，貿(mào)易板塊的占比從75%左右控制到目前50%左右，各產(chǎn)業(yè)占比更加合理。特別是利潤的來源更加均衡，如建筑工程、物流、資源綜合利用、環(huán)保、貿(mào)易等多個產(chǎn)業(yè)占比超過10~20%，抗風險能力明顯提升。
   同時，柳鋼集團通過全方位強化審計成果運用、全覆蓋推進內(nèi)部監(jiān)督、全方位構(gòu)筑風險防控體系、全過程推進依法合規(guī)治企、全面做好職工個人及家庭財產(chǎn)安全風險防范等有效措施，全面防范生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)等各領(lǐng)域風險，2014年以來連續(xù)七年實現(xiàn)重大經(jīng)營風險為“零”。

   綠色環(huán)保，“節(jié)能減排”項目結(jié)出經(jīng)濟效益花
   “綠水青山就是金山銀山。”“十三五”期間，多元產(chǎn)業(yè)跟隨鋼鐵產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展的步伐，大力推動節(jié)能減排新技術(shù)運用，綠色環(huán)保理念在各生產(chǎn)型企業(yè)得到了有效貫徹，綠色環(huán)保標準成為多元企業(yè)發(fā)展的首要標準。 

——新材料公司按新建項目堅守“超低排放”標準建設(shè)，選用國內(nèi)成熟、先進的節(jié)能環(huán)保型雙膛豎窯；項目配套的礦山采取全流程封閉、全部揚塵點進行集中收集除塵，原料采用噴霧抑塵的綠色礦山標準；開展二氧化碳回收生產(chǎn)輕質(zhì)碳酸鈣。
   ——環(huán)保公司鋼渣處理線、除塵灰處理生產(chǎn)線嚴格按照“超低排放”標準進行建設(shè)。鋼渣處理由池燜全部改造為“有壓熱燜——輥壓破碎”技術(shù)，其中在鋼渣生產(chǎn)過程中就擁有7項獲得認證的實用新型專利技術(shù)。“十三五”期間，環(huán)保公司實行綠色發(fā)展，變廢為寶，每年處理鋼渣約140萬噸、除塵灰約60萬噸，每年帶來經(jīng)濟效益約1億元。
   五年來，多元產(chǎn)業(yè)落地鋼渣超細粉項目、除塵灰壓球項目、礦山尾礦生產(chǎn)建筑骨料和機制砂等系列項目，始終將推進節(jié)能減排貫穿于生產(chǎn)全過程，助力柳州永葆“工業(yè)城市中山水最美，山水城市中工業(yè)最強”的美譽。

   開放合作，凝聚產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動能
   “十三五”期間，開放合作理念在多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中得到深入貫徹。
   通過推動股權(quán)多元化實施混合所有制改革，引入非公資本進一步放大國有資本功能：2017年12月29日，柳鋼集團與十一冶集團實施戰(zhàn)略性重組，打通冶金建設(shè)和冶金生產(chǎn)鏈條；2019年，推動上市柳鋼股份增資擴股廣西鋼鐵集團有限公司，完成廣西鋼鐵集團有限公司的混改；2020年1月收購民營企業(yè)柳州鋼裕公司，布局廢鋼產(chǎn)業(yè)……
   五年來，多元產(chǎn)業(yè)順應(yīng)集團“一體兩翼”發(fā)展，在防城港鋼鐵基地和玉林中金不銹鋼基地完成鋼鐵上下游產(chǎn)業(yè)的布局。2020年10月，柳鋼興業(yè)熔劑基地年產(chǎn)360萬噸氧化鈣和120萬噸碳酸鈣項目（一期）年產(chǎn)160萬噸氧化鈣項目正式投產(chǎn)，將為兩大沿?；靥峁﹥?yōu)質(zhì)穩(wěn)定冶金熔劑產(chǎn)品，也為集團多元產(chǎn)業(yè)打造“百億產(chǎn)值”的新材料產(chǎn)業(yè)奠定良好基礎(chǔ)。
   與此同時，多元產(chǎn)業(yè)積極“動”起來，不依賴鋼鐵產(chǎn)業(yè)，主動“走出去”將自身放入國內(nèi)國際市場中參與競爭，形成自身優(yōu)勢，成為多元產(chǎn)業(yè)一大亮點：
   ——十一冶集團與柳鋼集團戰(zhàn)略重組后，積極落實“走出去”拓展外部市政建設(shè)等業(yè)務(wù)，2019年當年新簽合同超550項，合同金額超150億元。企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較2017年增長31.09%，利潤總額較2017年增長98.57%，有力落實了自治區(qū)國資委“1+1>2”的重組部署，十一冶集團位列自治區(qū)工程建筑企業(yè)前2位。
   ——物流公司以“平臺+基地”互聯(lián)網(wǎng)思維，打造現(xiàn)代物流發(fā)展典范，先后獲得“國家4A級物流企業(yè)”“中國智慧物流十大創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)”“物流云服務(wù)平臺科技創(chuàng)新企業(yè)”等資質(zhì)和榮譽，并當選中國物流與采購聯(lián)合會理事單位。物流公司也在“十三五”正式跨入自治區(qū)一流物流企業(yè)行列內(nèi)。
   ——強實公司積極主動維護兩廣市場，有力保障了礦粉緊跟水泥，產(chǎn)品售價連年創(chuàng)兩廣區(qū)域歷史新高。在所有產(chǎn)品全部面向外部市場的情況下，每年產(chǎn)銷率超100%，同時嚴控資金回籠的風險，每年貨款回籠率均達到100%。目前，強實公司位列我國華南市場行業(yè)第1位。
   ——十一冶集團、國貿(mào)公司、環(huán)保公司、強實公司、實業(yè)公司等單位結(jié)合實際，深耕市場、提升服務(wù)，發(fā)展勢頭強勁，取得良好的經(jīng)濟效益。
    ……
   通過開放合作，多元產(chǎn)業(yè)凝聚出發(fā)展新動能，呈一片欣欣向榮的景象。

  共享成果，企業(yè)發(fā)展見成效，得民心 

   “十三五”期間，多元產(chǎn)業(yè)在謀求自身發(fā)展壯大的同時，職工、客戶、社會三個層面的共建共享也成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要標志。
   多元產(chǎn)業(yè)職工收入從“十三五”初人均年收入約7.5萬元，到如今人均年收入超過13萬元，同比增長超過70%。在總?cè)斯こ杀久骷氃黾拥那闆r下，多元產(chǎn)業(yè)仍實現(xiàn)了效益和規(guī)模的快速增長。
   通過積極與客戶共享技術(shù)經(jīng)驗，協(xié)調(diào)與各利益相關(guān)方構(gòu)建命運共同體，力求同創(chuàng)價值、同步成長。
   積極承擔社會責任，“十三五”期間，多元產(chǎn)業(yè)就業(yè)人員從過去的不到3000人，到目前的8000多人，在穩(wěn)定就業(yè)、繳納稅費等方面彰顯了強大的“柳鋼擔當”。
    ……
   五年里，在向海發(fā)展的關(guān)鍵時刻，柳鋼集團多元產(chǎn)業(yè)增添了新的動力源泉，成為推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)揮的中堅力量。我們堅信，隨著“4+X”的產(chǎn)業(yè)格局的深化，多元產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟效益都將進一步實現(xiàn)跨越式發(fā)展，也必將為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展插上一雙強有力的翅膀。